Dieses Selbstverständnis spiegelt sich in unserem Leitbild wider:
Wir begleiten Sie
auf Ihrem Weg zu Prozess Exzellenz,
optimal zugeschnitten auf Ihre individuelle Situation.
Wir wollen Ihnen einen klaren Mehrwert bieten. Deshalb orientieren wir uns bei der Entwicklung unserer Tools & Methodiken stets an den folgenden Prinzipien:
Wir sind der Überzeugung, dass es vier Attribute für maximalen Erfolg braucht. Ist nur eines dieser Attribute nicht gegeben, also der Faktor gleich Null, dann ist das Ergebnis auch gleich Null. Dies drückt sich in der folgenden Formel aus:
Erfolg = einfach [ea:sy] x effektiv x engagiert x effizient
Unsere Tools und Methodiken sind darauf ausgerichtet, dass diese Faktoren im größtmöglichen Umfang erfüllt sind - für ein maximales Ergebnis = E4.
einfach [ea:sy] heißt, Komplexität zu beherrschen
Unsere Werkzeuge und Methoden sind einfach zu verstehen, leicht zu erlernen und darauf getrimmt, selbst bei komplexen Prozessen einfach Transparenz zu erzeugen, dadurch Verschwendung schnell sichtbar zu machen und Potentiale einfach zu heben.
Bewährte Tools und einfache Methoden nutzen!
Effektiv heißt, die richtigen Dinge tun.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihren idealen Weg hin zur Prozess Exzellenz zu finden. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die Verbesserungsprojekte, die das beste Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen haben.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Qualifzierungs-Roadmap für das Training Ihrer Multiplikatoren - idealerweise an hauseigenen Themenstellungen -, damit am Ende die Veränderungskompetenz in Ihrer eigenen Organisation verankert ist.
Ressourcen fokussieren, Kompetenzen verankern!
Engagiert heißt, Betroffene zu Beteiligten machen.
Unsere Werkzeuge und Methoden erlauben es, schnell einen breiten Konsens herbeizuführen, Veränderungen mit den Menschen zu gestalten, identifizierte Maßnahmen breit und mit den Betroffenen umzusetzen und darauf aufbauend gemeinsam kontinuierlich zu verbessern.
Beteiligte integrieren und Betroffene mitnehmen!
Effizienz heißt, die Dinge richtig tun.
Unsere Werkzeuge und Methoden sind darauf ausgerichtet, konsequent Verschwendung in Prozessen zu erkennen und Chancen zur Verbesserung zu identifizieren. Dadurch gelingt es, mit geringstem Aufwand die erkannten Potentiale zu heben.
Wirkungsgrade maximieren!
Meilensteine der EZE-Historie
Der Grundstein für die neue Idee ist gelegt
Ein Buch, eine neue Methodik und die Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung im Rahmen eine Diplomarbeit: Das waren die Grundsteine... Weiter lesen
Das Unternehmen "Effizient zum Erfolg" wird gegründet
Diese Methodik bewährte sich in der Praxis so sehr, dass immer mehr Anfragen kamen, wo denn diese Haftnotizen erworben ... Weiter lesen
Die Welt der EPits wird international
Im Jahre 2005 kamen die ersten Anfragen deutscher Unternehmen, die die Haftnotizen auch an ihren Auslandsstandorten ... Weiter lesen
Die EPits für die Administration sind bereit für den Einsatz
Immer wieder kam von unseren Kunden das Feedback: Eure Methode ist genial, aber könnte das nicht auch bei administrativen Prozessen funktionieren? ... Weiter lesen
Das EZE-Portfolio wird erweitert
Von der Methodenentwicklung zum Optimierungsbegleiter. Stand früher das Erlernen der Methodik im Vordergrund, so entwickelten ... Weiter lesen
bis heute
Qualifizierung und Coaching an kundeneigenen Prozessen
Jedes Jahr stieg die Nachfrage nach unseren Trainings. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierbei war, dass wir nur im Unternehmen selbst ... Weiter lesen
Bässler Unternehmensberatung
Unser Partner bei Strategie-, Effizenzsteigerungs- und Finanzierungsprojekten sowie gutachterlichen Tätigkeiten.
Reinhard Gantke
Unser Partner bei Fragen zu innovativer Produktentwicklung.
Institut für Lean Enterprise Management
Unser Partner für die Zertifizierung zum Lean Process Scout.
Veröffentlichungen
Wertstromdesign Lean Production: Das Handbuch für die Praxis
Kurz, prägnant und anschaulich - so vermittelt unser Handbuch das erforderliche Hintergrundwissen zur Durchführung eines Wertstromdesign-Projektes.
ISBN 3-00-012832-8
Erfolgsfaktor Lean Management 2.0
Eine ausführliche Anwendung der EPit's zur Optimierung administrativer Prozesse finden sich in dem Buch "Erfolgsfaktor Lean Management 2.0" von Hansjörg Künzel im Springer Verlag.
ISBN 978-3-662-49752-4
Wertanalyse – Das Tool im Value Management
In Kapitel 5.9 des aktuellen Buches aus der VDI-Gesellschaft "Produkt- und Prozessgestaltung" finden Sie Informationen zur Geschichte des Wertstromdesigns und der Entstehung unserer EZE-Haftnotizen.
ISBN 978-3-540-79517-9
