Das Effizient-zum-Erfolg-Team Spanagel, Geldmann, Hoefer

Wer wir sind.

Effizient zum Erfolg = EZE [ea:sy]

Unser Ziel ist, unsere Kunden mit unseren eigenen, einfach anwendbaren und praxiserprobten Methodiken & Tools und unserer hohen Expertise bei der Optimierung ihrer Prozesse zu unterstützen und sie auf ihrem Weg zu Prozess Exzellenz zu begleiten.

Wir unterstützen Sie, Potenziale in Ihren Prozessen schnell und effizient zu identifizieren und exzellente Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens zu realisieren. Neben der Optimierung der Prozesse steht auch die Qualifizierung und Befähigung Ihrer Organisation im Fokus.


 

Team

Wir - Udo Geldmann, Stefanie Spanagel und Stephan Höfer - sind ein kreatives und agiles Team aus Wissenschaftlern und Anwendern aus der industriellen Praxis und die Gründer und Gesellschafter von Effizient zum Erfolg, kurz EZE [ea:sy].

Unser EZE-Team zeichnet sich durch die einzigartige Kombination aus Wissenschaft und Wirtschaft aus – wir verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse mit umfangreichen Erfahrungen aus vielen Branchen und entwickeln daraus eigene Herangehensweisen und Tools. Unser gemeinsamer Antrieb liegt dabei in der Optimierung von Prozessen durch Eliminierung von Verschwendung und Steigerung der Wertschöpfung.

Unser Ziel ist es, unsere Expertise mit Ihnen zu teilen, um Sie auf Ihrem Weg zu Prozess Exzellenz zu unterstützen!

Stephan Höfer

  • Studium: Elektrotechnik
  • Langjährige Erfahrung in der Produktions- und Geschäftsprozess-optimierung in Industrie und Verwaltung
  • Professor an der Hochschule Reutlingen (ESB Business School)

Stefanie Spanagel

  • Studium: Produktionsmanagement
  • Umfangreiche Expertise mit Lean Management und Veränderungsprozessen in verschiedenen Führungspositionen in der Zulieferindustrie für Automotive und Maschinen- und Anlagenbau

Udo Geldmann

  • Studium: Maschinenbau Schwerpunkt Fertigungstechnik
  • Umfangreiche Kompetenzen in der Optimierung und Gestaltung von Produktkosten (Herstellkosten) und Abläufen in der Automatisierungstechnik

 

Leitbild

  • Wir verstehen uns nicht nur als Berater, sondern als Partner und Unterstützer - als Ihren Begleiter - zum Erfolg.

  • Unser gemeinsamer Antrieb ist die Optimierung von Prozessen durch die Eliminierung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung.

  • Die Bedürfnisse unserer Kunden stehen für uns im Fokus und dafür bieten wir passgenaue Lösungen an.

Dieses Selbstverständnis spiegelt sich in unserem Leitbild wider:

Wir begleiten Sie

auf Ihrem Weg zu Prozess Exzellenz,

optimal zugeschnitten auf Ihre individuelle Situation.

EZE Gesellschafter und Gründer: Spanagel, Höfer, Geldmann

Mission

Kostenreduzierung, Prozess- und Margenverbesserung als Team-Ergebnis

Wir wollen Ihnen einen klaren Mehrwert bieten. Deshalb orientieren wir uns bei der Entwicklung unserer Tools & Methodiken stets an den folgenden Prinzipien:

  • Es begeistert, weil es funktioniert.

  • Es funktioniert, weil es effizient, effektiv und einfach ist.

  • Es funktioniert, weil alle involviert sind und die Kraft der Veränderung spüren.

  • Es funktioniert, weil alle den Erfolg sehen und engagiert dazu beigetragen haben.

 

Erfolgsfaktoren

Wir sind der Überzeugung, dass es vier Attribute für maximalen Erfolg braucht. Ist nur eines dieser Attribute nicht gegeben, also der Faktor gleich Null, dann ist das Ergebnis auch gleich Null. Dies drückt sich in der folgenden Formel aus:

Erfolg = einfach [ea:sy] x effektiv x engagiert x effizient

Unsere Tools und Methodiken sind darauf ausgerichtet, dass diese Faktoren im größtmöglichen Umfang erfüllt sind - für ein maximales Ergebnis = E4.

Die Erfolgsfaktoren als Produkt erzielen das Maximum
Einfach
Mit dem Erfolgsfaktor einfach zum Erfolg

einfach [ea:sy] heißt, Komplexität zu beherrschen

Unsere Werkzeuge und Methoden sind einfach zu verstehen, leicht zu erlernen und darauf getrimmt, selbst bei komplexen Prozessen einfach Transparenz zu erzeugen, dadurch Verschwendung schnell sichtbar zu machen und Potentiale einfach zu heben.

Bewährte Tools und einfache Methoden nutzen!

Effektiv
Mit dem Erfolgsfaktor effektiv erfolgreich sein

Effektiv heißt, die richtigen Dinge tun.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren idealen Weg hin zur Prozess Exzellenz zu finden. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die Verbesserungsprojekte, die das beste Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen haben.

Wir erarbeiten mit Ihnen eine Qualifzierungs-Roadmap für das Training Ihrer Multiplikatoren - idealerweise an hauseigenen Themenstellungen -, damit am Ende die Veränderungskompetenz in Ihrer eigenen Organisation verankert ist.

Ressourcen fokussieren, Kompetenzen verankern!

Engagiert
engagiert effektiv effizient Erfolg Strategie.jpg

Engagiert heißt, Betroffene zu Beteiligten machen.

Unsere Werkzeuge und Methoden erlauben es, schnell einen breiten Konsens herbeizuführen, Veränderungen mit den Menschen zu gestalten, identifizierte Maßnahmen breit und mit den Betroffenen umzusetzen und darauf aufbauend gemeinsam kontinuierlich zu verbessern.

Beteiligte integrieren und Betroffene mitnehmen!

Effizient
Mit dem Erfolgsfaktor effizient zum Erfolg

Effizienz heißt, die Dinge richtig tun.

Unsere Werkzeuge und Methoden sind darauf ausgerichtet, konsequent Verschwendung in Prozessen zu erkennen und Chancen zur Verbesserung zu identifizieren. Dadurch gelingt es, mit geringstem Aufwand die erkannten Potentiale zu heben.

Wirkungsgrade maximieren!

 

Meilensteine der EZE-Historie

2002
Wertstromvisualisierung mit Metaplan Karten

Der Grundstein für die neue Idee ist gelegt

Ein Buch, eine neue Methodik und die Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung im Rahmen eine Diplomarbeit: Das waren die Grundsteine... Weiter lesen

2003
Erste Wertstromvisualisierung mit EPIts

Das Unternehmen "Effizient zum Erfolg" wird gegründet

Diese Methodik bewährte sich in der Praxis so sehr, dass immer mehr Anfragen kamen, wo denn diese Haftnotizen erworben ... Weiter lesen

2005
Für internationale Projekte  in englischer Sprache

Die Welt der EPits wird international

Im Jahre 2005 kamen die ersten Anfragen deutscher Unternehmen, die die Haftnotizen auch an ihren Auslandsstandorten ... Weiter lesen

2007
Projekt Beispiel eines adminsistrativen Wertstromes visualisiert

Die EPits für die Administration sind bereit für den Einsatz

Immer wieder kam von unseren Kunden das Feedback: Eure Methode ist genial, aber könnte das nicht auch bei administrativen Prozessen funktionieren? ... Weiter lesen

2021
Zukunftssicherung durch Hinterfragen und Ausrichtung der Stratgeie

Das EZE-Portfolio wird erweitert

Von der Methodenentwicklung zum Optimierungsbegleiter. Stand früher das Erlernen der Methodik im Vordergrund, so entwickelten ... Weiter lesen

seit 2008
bis heute
Kreative bereichsübergreifende Teamarbeit in Wertstromdesign Schulung

Qualifizierung und Coaching an kundeneigenen Prozessen

Jedes Jahr stieg die Nachfrage nach unseren Trainings. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierbei war, dass wir nur im Unternehmen selbst ... Weiter lesen

 

Das sagen unsere Kunden (Auswahl):

  • Tolles Tool und äußerst integrative Vorgehensweise zur einfachen und schnellen Identifizierung von Optimierungspotentialen.

    Barbara Strobel, Uzin Utz AG
  • Erfolgreiche Moderation und Projektleitung eines komplexen Wertstromdesign-Projektes in unserem Haus - und das unter Pandemie-Bedingungen.

    Thomas Wisser, Geschäftsführer sinit kunststoffwerke
  • Die Herangehensweise von EZE und die speziellen EZE-Tools zur Visualisierung von administrativen Prozessen haben uns schnell und transparent unsere Potenziale aufgezeigt.

    Andrea Spanagel, Leiterin IT Keck & Lang GmbH
    Kunden-Referenz sinit für Wertstromdesign Produktion
    Kunden-Referenz Keck & Lang Wertstrom Administration
    Uzin Utz AG

    Kooperationspartner

    Bässler Unternehmerberatung GmbH

    Bässler Unternehmensberatung

    Unser Partner bei Strategie-, Effizenzsteigerungs- und Finanzierungsprojekten sowie gutachterlichen Tätigkeiten.

    Gantke GmbH

    Reinhard Gantke

    Unser Partner bei Fragen zu innovativer Produktentwicklung.

    Institute of Lean Enterprise Management

    Institut für Lean Enterprise Management

    Unser Partner für die Zertifizierung zum Lean Process Scout.

     

    Veröffentlichungen

    Erfolgsfaktor Lean Management 2.0

    Wertstromdesign Lean Production: Das Handbuch für die Praxis

    Kurz, prägnant und anschaulich - so vermittelt unser Handbuch das erforderliche Hintergrundwissen zur Durchführung eines Wertstromdesign-Projektes.
    ISBN 3-00-012832-8

    zum Shop

    Erfolgsfaktor Lean Management 2.0

    Erfolgsfaktor Lean Management 2.0

    Eine ausführliche Anwendung der EPit's zur Optimierung administrativer Prozesse finden sich in dem Buch "Erfolgsfaktor Lean Management 2.0" von Hansjörg Künzel im Springer Verlag.
    ISBN 978-3-662-49752-4

    Das Buch "Erfolgsfaktor Lean Management 2.0"

    Wertanalyse – Das Tool im Value Management

    Wertanalyse – Das Tool im Value Management

    In Kapitel 5.9 des aktuellen Buches aus der VDI-Gesellschaft "Produkt- und Prozessgestaltung" finden Sie Informationen zur Geschichte des Wertstromdesigns und der Entstehung unserer EZE-Haftnotizen.
    ISBN 978-3-540-79517-9

    Das Buch "Wertanalyse – Das Tool im Value Management"

    Fachartikel Lean Administration

    “Lean Administration”

    Fachartikel „“Lean Administration” an der ESB Business School“

    Zum Artikel

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