„Heerscharen“ von internen und externen Beratern haben sich in der Vergangenheit bis heute mit der Optimierung von Abläufen in der Fertigung und Montage beschäftigt, Verschwendungen identifiziert und Prozesse optimiert. Hier sind viele Unternehmen bereits in einem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.

Nur wenige Unternehmen setzen sich mit Ihren Abläufen in den indirekten Bereichen auseinander. Dabei gibt es hier weitaus mehr Möglichkeiten, um die Ergebnissituation zu verbessern. Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, wie gut und effizient Ihre Prozesse im indirekten Bereich – z.B. in Entwicklung, Logistik, Vertrieb, Verwaltung - aufgestellt sind?

Wir stellen Ihnen eine Herangehensweise vor, um die schlummernden Potenziale systematisch zu identifizieren und ergebniswirksam umzusetzen!